数字化转型分为哪几个级别和能力?
1、L4网络级数字化阶段 ，目标是业务模式创新 ，采用数字驱动型管理模式，实现组织级和产业互联网的融合 ，赋能业务模式变革 。最后是L5生态级数字化阶段 ，以培育数字化业务为目标，智能驱动型管理模式 ，实现生态级数字化与泛物联网的结合 。具备此能力后 ，将衍生出更多创新商业模式。
2 、在数字化转型的过程中，新型能力的建设是一个循序渐进 、持续迭代的过程 。我们可以根据数字化转型的发展阶段 ，将新型能力划分为五个等级：CL1（初始级）、CL2（单元级） 、CL3（流程级） 、CL4（网络级）和CL5（生态级） 。每个等级的新型能力在状态特征、能力单元/能力模块的建设重点上都有所不同。
3 、变革管理能力：推动企业文化 、员工观念、管理方式等方面的变革 ，以适应数字化转型的需求 。4个阶段： 在线化：企业初步实现业务流程的线上化，提高工作效率 。 集成化：实现各业务系统之间的集成，打破信息孤岛 ，提升数据共享和利用效率。 数字化：通过数据分析 、挖掘等手段 ，优化业务流程，提升决策效率 。
什么是数字化和数字化转型?
1 、数字化涵盖从信息化到智能化的递进过程 。 数字化转型是在数字化转换和升级基础上 ，深入企业核心业务 ，以创建新商业模式为目标的高级转变。 对企业而言，数字化转型类似于鲤鱼跳龙门 ，一旦成功跃过 ，便能对竞争对手形成代际优势，从而获得全面的竞争优势。
2、数字化是手段 ，而数字化转型是目标 。企业通过数字化技术提升效率、优化决策 ，最终实现业务模式的创新与优化，这就是数字化转型 。数字化可以被视为生产力发展的阶段之一 ，但其目标是通过数字化实现企业转型。当前 ，很多企业都在追求智能化或数智化，但数字化是智能化的基础，两者可以视作不同发展阶段 。
3 、数字化是指运用数字技术来提升业务效率的过程 。它涉及到办公自动化的提升 ，通过使用SaaS软件和移动应用等手段 ，不仅节省时间和成本，还能驱动企业结构和运营模式的创新。
驱动未来数字转型有“四个化 ”分别是数字化和什么?
1 、智能化 ，是驱动数字转型的第二个关键因素 。通过引入人工智能、机器学习等先进技术 ，企业可以实现对数据的深度挖掘和智能分析，从而更精准地把握市场需求 ，优化产品和服务 。智能化不仅能够提高企业的运营效率 ，还能为客户带来更加个性化的体验，增强企业的市场竞争力。
2 、数字化涵盖从信息化到智能化的递进过程 。 数字化转型是在数字化转换和升级基础上 ，深入企业核心业务 ，以创建新商业模式为目标的高级转变 。 对企业而言，数字化转型类似于鲤鱼跳龙门 ，一旦成功跃过 ，便能对竞争对手形成代际优势，从而获得全面的竞争优势。
3 、数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度 ，员工和管理层可以通过模式识别 ，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本 ，轻松增加收入 。提高用户体验 数字化转型的成功与否核心是客户 ，提高了用户的体验，意味着转型有价值 。
4、企业数字化转型是指企业通过建设 、增强“业务数据化 ”和“数据业务化”的能力 ，从经验决策走向数据驱动的过程。这一转型的典型路径包括四个阶段：电子化 、线上化、自动化和智能化。在电子化阶段 ，企业通过电子表单系统实现对业务行为的记录，如代理人的面访信息 ，从而提高信息透明度和可获取性 。
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希望本篇文章《数字化转型（数字化转型国家政策）（数字化转型国家政策）数字化转型》能对你有所帮助！
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