国内比较好的绩效管理咨询公司有哪些?
1、- 北大纵横：成立于1996年，是国内第一家按公司法成立的管理咨询公司 ，由北京大学控股 、北京大学光华管理学院兴办 ，拥有众多专业顾问，在绩效管理等领域有较高知名度 。
2 、百思特咨询：百思特咨询是国内管理咨询行业中的第一梯队公司 ，提供人力资源战略、组织设计 、人才发展体系搭建 、绩效管理体系、薪酬设计等人力资源整体解决方案 。和君咨询：和君咨询是中国本土的综合性咨询公司之一 ，提供战略 、资本运作 、市场、运营 、人力资源 、财务、法务等全方位的业务能力。
3、华润咨询：隶属于华润集团的华润咨询公司，在战略规划 、组织变革 、人力资源、市场营销和企业文化等方面提供专业咨询服务 。 思博咨询：思博咨询在国内管理咨询行业中排名靠前 ，为企业提供包括战略规划 、精益生产 、人力资源管理、薪酬绩效优化 、供应链改善及运营管理在内的多元化服务 。
绩效管理咨询机构的效果是什么?
1 、绩效管理咨询机构的效果：帮助企业完整诊断和问题分析：诊断调研帮助企业认清管理中的短板和瓶颈 ，并寻找关键点和核心问题，是企业提升的重要价值点。
2、之前主要和国外的怡安翰威特咨询公司合作过 ，这家公司是绩效管理的老牌行业了 。
3 、明确目标：绩效管理就像是指南针 ，帮企业和员工明确前进的方向 。通过设定具体的绩效指标，大家都能清楚地知道该朝哪儿使劲，这样劲儿才能往一处使 ，达到更好的效果。提升效率：有了绩效管理 ，员工就像得到了面镜子，能时时刻刻看清自己的工作表现 。做得好的 ，继续努力；做得不够的 ，赶紧改进 。
绩效管理咨询机构哪儿有?
- 美世咨询：世界上最大的人力资源管理咨询机构之一，1975年起成为威达信集团的全资子公司 ，2002年更名为美世人力资源咨询公司 ，每年营业收入达100亿美元，服务经验丰富 ，能提供全面的人力资源管理包括绩效管理解决方案。
怡安翰威特 怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验 ，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。美世 美世咨询公司是世界上最大的人力资源管理咨询机构 。和君咨询 和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨 ，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司 。
怡安翰威特 ，怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员下和退休人员的人力资源 。2 ，美世 ，美世咨询公司是世界上最大的人力资源管理咨询机构 。
百思特咨询：百思特咨询是国内管理咨询行业中的第一梯队公司，提供人力资源战略 、组织设计、人才发展体系搭建 、绩效管理体系 、薪酬设计等人力资源整体解决方案。和君咨询：和君咨询是中国本土的综合性咨询公司之一 ，提供战略、资本运作、市场 、运营 、人力资源、财务 、法务等全方位的业务能力 。
专业咨询公司推荐： 华恒智信是一家在绩效管理咨询领域具有丰富经验的专业机构 。他们拥有专业的咨询团队和成熟的咨询方法论 ，能够为企业提供量身定制的绩效管理解决方案。 与华恒智信合作的企业往往能够获得高质量的服务和显著的咨询效果 。
益至咨询：成立于2010年11月，是专门为制造型企业量身定制“绩效管理经营体系”解决方案的服务机构 。服务对象涵盖了电子 、电器、机械 、零部件 、化工、家具等众多行业企业。员工来自日系企业精益生产管理和世界五百强IE工程管理的专家 。
绩效管理咨询的绩效管理体系综述
1 、绩效管理文化建设：绩效管理文化建设是建立科学 、公正、透明 、激励的管理文化 ，以便员工能够充分参与绩效管理过程 ，增强员工的凝聚力和向心力，提高企业的竞争力和可持续发展能力 。以上是绩效管理咨询的绩效管理体系的综述。企业可以根据自身的实际情况和需求 ，结合不同的行业特点和管理模式 ，灵活运用绩效管理体系，提高员工的绩效表现和企业的竞争力。
2 、如何让战略规划与绩效管理系统形成有效对接 ，以“战略绩效 ”为主线 ，理清企业管理系统之间的联动关系，提升企业的战略执行力，是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题 。
3、改善绩效才是绩效管理的最终目的 ，因此 ，管理者要做两个诊断工作，一个是针对员工绩效的诊断 ，一个是针对绩效管理体系的诊断 。通过对员工绩效的诊断 ，发现员工在知识、技能 、经验方面的不足，并制定改进计划 ，帮助员工提升绩效。
管理咨询绩效步骤有哪些
绩效辅导改善（低绩效问题改善）绩效考核实施（组织实施运行）绩效诊断评估 任何管理系统的设计都有一个由初始状态到中间状态 ，再到理想状态的循序渐进的过程 。如果管理者期望管理系统一步到位，则不仅不能将企业引向理想状态 ，而且还有可能会将企业引向毁灭 。
第绩效管理的准备阶段 ，要做好一切绩效管理的准备工作。在这一步工作，人力资源工作者需要做的就是推动企业进行绩效前的动员宣传工作 ，包括统一公司上下对绩效管理的认识 。必须要让员工明白通过绩效管理我们要做成一件什么事以及绩效达成的标准 。 第绩效管理的工作中的绩效计划工作。绩效计划工作是分层次来完成的 。
KPI的实施流程可以分为以下几个步骤： 确定战略目标和运营目标：企业需要明确战略目标和运营目标 ，以帮助企业确定需要衡量的关键绩效指标 。 选择关键绩效指标：根据战略目标和运营目标，选择关键绩效指标，以帮助企业度量和跟踪业务绩效。
绩效管理与平衡记分卡培训（介绍平衡基本卡的理论来源 、关键绩效指标的分类、指标来源以及对绩效管理的重要意义）全面绩效改善方案培训 绩效辅导改善 通过上一阶段测评分析 ，暴露出企业各个层面的问题 ，有目标问题 、组织体系问题 、管理流程工作流程问题、有部门或岗位设置分工问题 、员工业务能力问题 。
管理流程如下：制订考核计划 1）明确考核的目的和对象 。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间 进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准 、选择或设计考核方法以及培训考核人员 。
团队绩效考核指标设计的六个步骤如下：提出初步方案：确定KPI：由公司团队绩效管理专家或管理咨询专家根据团队工作职责初步提出KPI，重点在于确定KPI的数量（一般3-6项）、名称及子指标 。制定考核标准：遵循SMART原则 ，确定每个指标的考评标准。确定信息来源及周期：明确考评所需信息的来源及提供周期 。
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